Seconda parte: la Juventus che non vorrei (gli errori dell'attuale organizzazione societaria)

Dopo aver illustrato nella prima parte un modello – il “secondo me” è ovviamente d’obbligo – di organizzazione societaria “perfetta”, come promesso, in questa seconda parte andremo ad analizzare quelli che a mio avviso sono invece i limiti dell’attuale gestione aziendale.

La prima cosa sbagliata secondo me è il fatto che alla presidenza della Società ci sia un manager, per di più francese. Intendiamoci bene: il fatto che sia francese non è una discriminante in assoluto, ma relativamente ad una squadra di calcio italiana e con “questa” storia sì. Blanc è percepito da tutti come un “uomo dei conti”, uno che “apre e chiude” i rubinetti, che negozia con gli sponsor. Si fatica ancora oggi ad identificarsi in lui (in passato gli uomini con i quali ci si identificava erano Boniperti, gli Agnelli, Moggi..). Gli viene rimproverato di avere troppo potere, di non capire di calcio e di non parlare un italiano perfetto. Il che è pure vero, probabilmente, ma neanche l’italianissimo Cobolli Gigli – che pure aveva pochi poteri e parlava un italiano eccellente – è mai stato davvero apprezzato. Il problema è altro: entrambi, la realtà è questa, sono percepiti dal pubblico come “burattini”, come pedine mosse dal grande scacchiere (la proprietà), messi lì di proposito per “metterci la faccia” ed evitare che chi di dovere si esponga in prima persona. Insomma dei Pippo Baudo che presentano una serata di gala, ma con la scaletta che gli viene imposta. Attori. Non danno la sensazione di essere “forti”, in grado davvero di guidare una Società come la Juventus. Poi magari è tutto finto, ma le impressioni – in un mondo che si basa sulle emozioni dei tifosi – sono importanti. Come già scritto nella prima parte, il mio augurio è che prima o poi quel posto venga occupato da un Elkann o – e questo dipende dagli equilibri interni e dal risultato del processo per equity swap – da un Agnelli, Andrea. Sarebbe un segnale forte di assunzione di responsabilità da parte della proprietà. Si riavrebbe un “padrone”, un proprietario, un condottiero, quella figura carismatica che per anni è stata l’Avvocato Gianni Agnelli e che poi, forse con ancora più profitto, è stata il fratello Umberto. Si avrebbe quella identificazione diretta che c’è ad esempio nel Milan con Berlusconi, nell’Inter con Moratti, nella Fiorentina con i Della Valle, nel Genoa con Preziosi, nella Sampdoria con Garrone, nella Roma con i Sensi, ecc.. Meno azienda, più passione e responsabilità dirette. Nella gioia e nel dolore.

Seconda cosa: le impressioni contano, abbiamo detto, e allora sarebbe importante avere – come già auspicato – un vice-presidente “operativo” che abbia tra le caratteristiche quella di essere una ex bandiera del club, di essere stato un idolo dei tifosi, di essere riconosciuto e stimato a livello internazionale, mai sfiorato da vicende processuali oscure, pulito, di classe. L’identikit si sposa alla perfezione con Roberto Bettega, non a caso nominato proprio nei giorni scorsi “vice-direttore generale” del club con responsabilità sull’intera area sportiva. Le mie considerazioni: il ruolo è quello giusto (casualmente lo stesso che auspicavo), le mansioni probabilmente no. Bettega non è infatti un Direttore Generale, non lo è mai stato, e probabilmente – speriamo di essere smentiti – non è quello il suo vero ruolo (con la triade faceva il “ministro degli esteri”, tessitore di relazioni internazionali, figura di prestigio e rispettabilità del club che poteva favorire trattative di mercato grazie alle sue amicizie, ma il mercato lo faceva Moggi). Il difetto principale di questa nuova Juventus, infatti, è che con l’accentramento di tutti i poteri in mano a Jean-Claude Blanc, questi ha deciso di prendere ogni decisione personalmente. Ne è un esempio il rapporto – secondo me sbagliato – avuto in estate con Marcello Lippi. Non avendo all’interno della Società una figura “di calcio” che potesse consigliarlo, infatti, il francese si è rivolto ad un esterno, l’amico personale Marcello Lippi, CT della Nazionale, chiedendo dei suggerimenti sia sull’allenatore (Ciro Ferrara è stato consigliato da Lippi), sia su alcuni giocatori (in particolare Fabio Cannavaro e Fabio Grosso, non a caso due giocatori che erano a rischio di perdere l’Azzurro e che ora – piazzati in una squadra di prestigio come la Juventus – hanno probabilmente risolto più problemi alla Nazionale che a noi). Si chiama conflitto d’interessi. Non a caso Lippi ha smentito tutto fino a pochi giorni fa, quando è crollato ed ha ammesso tutto. Questa figura è stata individuata ora da Blanc in Roberto Bettega. Come detto, non mi convince.

Veniamo quindi al terzo e cruciale difetto: manca un Direttore Generale “di mestiere”. Uno di esperienza, che abbia già gestito la parte sportiva di un club di prestigio, che abbia già provato “sul campo” il proprio valore, e che sia pronto a prendere in mano una Società complicata (lo dico sempre: una cosa è costruire una squadra per “fare bene”, e tutt’altra cosa – esponenzialmente più difficile – è costruire una squadra che dal secondo posto possa fare un balzo di qualità e vincere). A mio avviso quest’uomo non può essere nè Marcello Lippi (come è stato in estate), nè Roberto Bettega (come sarà per la prossima finestra di mercato). Servirebbe un Leonardi, un Corvino, un Marino, un DG di professione, insomma, e non degli “amici” senza esperienza specifica cui chiedere consigli. Ma questo significherebbe affidare in toto ogni responsabilità di mercato ad una persona terza, e questo a Blanc non va giù. Il problema, probabilmente, è che si teme di poter incappare nuovamente in un “Moggi”, inteso come Direttore Generale che ecceda i suoi poteri, che si spinga oltre e che nel farlo possa mettere a rischio Calciopoli-bis la Juventus. Questo, ne sono certo, è il vero deterrente che spinge Blanc ad avere tutto in mano lui, nominando eventualmente solo suoi vice (senza potere di rappresentanza). E, sono sicuro, queste sono direttive che gli giungono dall’alto.

E allora è questo il vero grande problema: la paura di incappare in un’altra situazione spiacevole, perdendo la squadra di mano. Caro Elkann, cari Gabetti e Grande Stevens, caro Sant’Albano, caro Blanc: liberatevi di queste paure, o passate la mano ad Andrea Agnelli. Come intendete voi la Juventus si è già avuto prova che non si va avanti. La cosa è un pò più complicata di quanto probabilmente pensavate. Torniamo ad essere una società “di calcio”. Torniamo a prendere decisioni importanti, “vere”.

Finora ci si è limitati a promuovere l’autista del pullman dalla Primavera alla prima squadra, si è promosso un paio di magazzinieri dalle giovanili alla prima squadra, si è promosso – su consiglio esterno di Lippi – il responsabile del settore giovanile ad allenatore della prima squadra, ci si è rivolti a vecchi collaboratori (Neri) o al preparatore di Lippi (Gaudino), si è richiamato Bettega, si è promosso Secco da team manager a DS, si è promosso Blanc da AD e DG ad AD, DG e Presidente, si è promosso Castagnini da capo osservatori a capo osservatori e responsabile del settore giovanile, si è richiamato Boaglio (gia presente con la Triade) come team manager, si è promosso Pessotto da team manager a responsabile organizzativo della Primavera, si sono promossi Goitrè e Stefanini (staff medico) dalle giovanili alla prima squadra prendendo il posto di Agricola, si è promosso Fassone, ex segretario operativo di Romy Gai, a responsabile marketing… E poi si è assunta una serie di persone grazie più alle loro raccomandazioni che altro, ed è inutile fare nomi. Insomma credo sia chiaro il discorso. Così non si va da nessuna parte.

Pubblicità

2009

12/27

CATEGORY

Secondo me..

TAGS

difetti
la juventus che non vorrei
organizzazione societaria
seconda parte

Write comment